- Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) tragen die Hauptlast des deutschen Fachkräftemangels.
- Rund zwei Drittel der personellen Engpässe im Mittelstand betreffen Fachkräfte mit einer klassischen Berufsausbildung.
- KMU in den Stadtstaaten kämpfen mit einem harten Rekrutierungswettbewerb gegen Großkonzerne.
Der Fachkräftemangel ist längst kein rein makroökonomisches Abstraktum mehr, sondern eine handfeste Bedrohung für das Rückgrat der deutschen Wirtschaft: den Mittelstand. Eine neue Studie des Kompetenzzentrums Fachkräftesicherung (KOFA) am Institut der deutschen Wirtschaft (IW) mit dem Titel „KMU unter Druck: Die Fachkräftesituation in den Bundesländern“ legt offen, dass kleine und mittlere Unternehmen (KMU) den Großteil der landesweiten Fachkräftelücke schultern müssen. Die Belastungsgrenzen sind jedoch extrem ungleich verteilt. Die Studienautorinnen Franziska Arndt und Sabine Köhne-Finster zeigen auf, dass der Standort eines Unternehmens heute massiv darüber entscheidet, wie hoch die Chancen bei der Personalrekrutierung stehen.
Das dramatische Stadt-Land-Gefälle
Besonders eklatant zeigen sich die regionalen Unterschiede beim Blick auf die unbesetzten Stellen. In wirtschaftsstarken Flächenländern wie Bayern bleibt rechnerisch etwa jede zweite angebotene Stelle im Mittelstand unbesetzt. In Berlin hingegen ist es lediglich rund jede fünfte Stelle. Dies deutet jedoch keineswegs auf eine entspannte Lage in den Ballungsräumen hin, sondern markiert eine qualitative Verschiebung der Probleme.
In den ländlich geprägten Bundesländern entfallen oft bis zu 80 Prozent der offenen Stellen in sogenannten Engpassberufen auf KMU. Hier sind kleine Betriebe schlicht die dominierenden Akteure auf dem Arbeitsmarkt, finden jedoch aufgrund der demografischen Abwanderung kaum Bewerber. In den Stadtstaaten stellt sich die Herausforderung spiegelbildlich dar: Dort konkurrieren kleinere Betriebe in direkter Nachbarschaft mit finanzstarken Großkonzernen um dieselben Talente. KMU geraten hierbei im Ringen um Gehälter, Work-Life-Balance und Zusatzleistungen zunehmend ins Hintertreffen.
Gesucht: Die klassische Berufsausbildung
Entgegen der oft geführten Debatte über den Mangel an hochqualifizierten Akademikern macht die IW-Studie unmissverständlich klar, wo der Schuh im Mittelstand wirklich drückt: Rund zwei Drittel der gesamten Fachkräftelücke entfallen auf das Qualifikationsniveau von Personen mit einer abgeschlossenen Berufsausbildung. Zu den am stärksten betroffenen Branchen zählen:
- Produktion und Fertigung: Hier fehlen im industriellen Mittelstand wichtige Facharbeiter.
- Das Handwerk: Bauelektriker:innen und Kfz-Techniker:innen gehören bundesweit zu den am schwersten zu findenden Profilen.
- Gesundheits- und Sozialberufe: Vor allem in der Altenpflege ist der Bedarf enorm.
In großen Bundesländern wie Nordrhein-Westfalen, Niedersachsen und Hessen entfallen über 40 Prozent der gesamten KMU-Fachkräftelücke auf lediglich zehn Kernberufe. In Bayern oder Brandenburg hingegen verteilt sich der Mangel breiter auf viele unterschiedliche Berufsbilder. Regionale Sondereffekte verschärfen das Bild. So sind Erzieher:innen zwar in fünf Bundesländern der absolute Top-Engpassberuf, rechnerisch gibt es für diese Berufsgruppe in Berlin und Sachsen laut den IW-Daten jedoch keinen akuten Mangel.
Strategien gegen den Stillstand
Um im unerbittlichen Wettbewerb nicht vollends den Anschluss zu verlieren, müssen mittelständische Betriebe laut IW proaktiv umsteuern.
Die KOFA-Analyse liefert klare strategische Handlungsempfehlungen für KMU:
- Gezieltes Employer Branding: Mittelständler müssen ihre spezifischen Stärken – wie flache Hierarchien oder familiäre Arbeitsatmosphären – sichtbarer vermarkten, um gegen Konzerne zu bestehen.
- Ausbau der betrieblichen Ausbildung: Um langfristig unabhängig vom externen Arbeitsmarkt zu werden, bleibt die eigene Ausbildung im Betrieb das effektivste Werkzeug.
- Systematische Weiterbildung: Vorhandene Mitarbeiter müssen durch Qualifizierungsmaßnahmen fit für neue Aufgaben gemacht werden, um Engpässe intern aufzufangen.
- Fokus auf Mitarbeiterbindung: Insbesondere in Regionen mit rapide schrumpfendem Arbeitskräftepotenzial ist das Halten von Bestandsmitarbeitern geradezu überlebenswichtig.
Nur wer die exakte demografische und berufsspezifische Situation vor Ort versteht, kann seine Personalstrategie präzise anpassen. Der Druck auf den Mittelstand wächst, doch mit maßgeschneiderten, regionalen Ansätzen bleibt der Raum für erfolgreiche Rekrutierung offen.
