• Europas führende Startup- und Innovationsmesse startet am 17. Juni
• Deutschland ist mit rund 200 Startups und zahlreichen weiteren Partnern vertreten
• Die deutsche Beteiligung steht unter dem Motto „United by Tech“ und betont die grenzüberschreitende Zusammenarbeit.

Deutschland ist offizielles Partnerland der VivaTechnology – kurz VivaTech – in Paris, Europas führender Startup- und Innovationsmesse vom 17. bis 20. Juni 2026. Unter dem gemeinsamen Dach von „Startup Germany“ präsentieren das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWE), das Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt (BMFTR) sowie das Bundesministerium für Digitales und Staatsmodernisierung (BMDS) die Innovationskraft Deutschlands und die Dynamik seines Startup-Ökosystems.

Startup Förderung gemeinsam mit Frankreich

Auf einer Ausstellungsfläche von rund 900 Quadratmetern stellen sich neben dem Bund rund 200 Startups, nahezu alle Bundesländer sowie zahlreiche Partner aus Wirtschaft, Wissenschaft und Innovationsförderung vor. Im Fokus der Veranstaltung steht die vertiefte deutsch-französische Zusammenarbeit beim Thema digitale Souveränität.

Die deutsche Bundesministerin für Wirtschaft und Energie, Katherina Reiche, betont:

 Entscheidend ist nicht nur, gute Ideen hervorzubringen – wir müssen sie auch schneller in marktfähige Produkte, erfolgreiche Unternehmen und industrielle Wertschöpfung übersetzen. Europa verfügt über exzellente Talente, Forschungseinrichtungen und innovative Gründerinnen und Gründer. Jetzt kommt es darauf an, die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen, damit aus Innovation Wachstum wird.

Dorothee Bär, Bundesministerin für Forschung, Technologie und Raumfahrt, sagt:

Forschung, Technologie und Unternehmertum gehören zusammen. Nur wenn wissenschaftliche Exzellenz schneller in marktfähige Anwendungen überführt wird, kann Europa im globalen Innovationswettbewerb bestehen. Mit der Hightech Agenda Deutschland leisten wir dazu auch in Europa einen wichtigen Beitrag.

Und Dr. Karsten Wildberger, Bundesminister für Digitales und Staatsmodernisierung, betont die Zusammenarbeit mit französischen Partnern:

Unsere digitale Souveränität stärken wir am besten, indem wir eigene, globale Champions aufbauen.  Deutschland und Frankreich werden als größte Volkswirtschaften in der EU hier vorangehen und dafür sorgen, dass junge Unternehmen nicht nur leichter gegründet werden, sondern hierbleiben und wachsen können.

Die deutsche Beteiligung steht unter dem Motto „United by Tech“ und bringt zum Ausdruck, wie die deutsche Startup-Szene durch Innovation, Unternehmertum und grenzüberschreitende Zusammenarbeit die wirtschaftliche Stärke, Wettbewerbsfähigkeit und technologische Souveränität Deutschlands und Europas weiter ausbauen kann. Ein besonderer Schwerpunkt liegt dabei auf der deutsch-französischen Innovationspartnerschaft, die am deutschen Stand anhand konkreter Kooperationsprojekte und bilateraler Initiativen sichtbar gemacht wird. Damit zahlt die VivaTech auch auf die Umsetzung der Franco-German Economic Agenda ein, die Bundeskanzler Friedrich Merz und Staatspräsident Emmanuel Macron im vergangenen Jahr auf den Weg gebracht haben.

Neben dem Messeauftritt umfasst das Programm zahlreiche hochrangige Panels, Netzwerkformate und Delegationsveranstaltungen wie die „Startup Germany Night“ und die „Franco-German Tech Night“. Hier bringt Deutschland Startups und viele weitere Akteure aus dem Startup-Ökosystem zusammen, um neue Partnerschaften zu initiieren, Investitionen zu fördern und die europäische Innovationszusammenarbeit weiter zu vertiefen.

• Die Digitalisierung in der bayerischen Wirtschaft verharrt trotz des Hypes um künstliche Intelligenz auf einem mittelmäßigen Niveau.
• Laut Daten der BIHK Digitalisierungsumfrage 2026 vergeben die Betriebe im Freistaat für ihren eigenen digitalen Reifegrad lediglich die Schulnote 2,7.
• Haupttreiber für den realen Digitalisierungsfrust sind bürokratische Hemmnisse, hohe Kosten und der akute Mangel an IT-Fachkräften im ländlichen Raum.

Während Tech-Konzerne auf internationalen Messen über generative KI und vollautomatisierte Fabriken philosophieren, sieht die Realität in den Werkshallen und Büros des bayerischen Mittelstands derzeit noch deutlich nüchterner aus. Die Euphorie weicht in der Praxis oft einem tiefen Frust über bürokratische Hürden, komplexe Softwarelandschaften und unzuverlässige Infrastrukturen. Die Betriebe investieren zwar, doch der große Effizienzsprung bleibt aus.

Digitalisierung auf solidem, aber mittelmäßigem Niveau

Wie tief die Ernüchterung sitzt, belegen aktuelle Zahlen des Bayerischen Industrie- und Handelskammertags. In der aktuellen BIHK Digitalisierungsumfrage 2026 bewerten die Unternehmen in Bayern ihren eigenen Grad der Digitalisierung im Durchschnitt mit der Schulnote 2,7. Das ist zwar eine minimale Verbesserung zum Vorjahreswert von 2,8, zeigt aber vor allem eines: Die digitale Transformation bewegt sich im Freistaat seit Jahren nur im Schneckentempo vorwärts. Mehr als die Hälfte der Unternehmen (53 Prozent) stuft sich selbst lediglich als „durchschnittlich“ digital aufgestellt ein.

Die Schere zwischen Wunsch und Wirklichkeit geht dabei laut BIHK-Studie immer weiter auseinander.

 „Die Unternehmen verlieren nicht den Anschluss – sie holen aber auch nicht auf.“

Der Grund für den Frust liegt selten am mangelnden Willen der Unternehmer. Vielmehr sind es die Rahmenbedingungen, die wie Bremsklötze wirken. Neben den klassischen Faktoren wie fehlenden zeitlichen und finanziellen Ressourcen ist es vor allem die überbordende Regulierung, die den Betrieben zu schaffen macht. Wer in neue Technologien investieren möchte, sieht sich mit einem dichten Geflecht aus Datenschutzvorgaben, dem europäischen AI Act und komplexen Zertifizierungen konfrontiert.

Zudem wächst die Angst vor Cyberkriminalität. Anstatt Ressourcen in innovative Kundenprojekte zu stecken, müssen mittelständische Familienbetriebe viel Geld aufwenden, um sich gegen Angriffe abzusichern. In den Kernbotschaften  der Studie wird deshalb betont:

„Ohne Bürokratieabbau etwa beim Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) oder Maßnahmen zur Stärkung der digitalen Souveränität wird es für die Wirtschaft zunehmend schwierig, Risiken zu begegnen und Chancen zu nutzen.“

Aus der Praxis ertönt daher ein immer lauterer Ruf nach Pragmatismus. In den Freitext-Antworten der beteiligten Unternehmen spiegelt sich der Unmut über langsame Genehmigungsprozesse und eine schleppende Verwaltungsdigitalisierung wider.

Die Flucht in die Eigeninitiative

Für den bayerischen Mittelstand generiert dieser Zustand einen Trend zum Umdenken. Statt auf die große, staatlich geförderte Digitalisierungsoffensive oder teure externe Berater zu warten, setzen immer mehr Traditionsbetriebe in Regionen wie Niederbayern oder Schwaben auf „Low-Tech“-Lösungen oder schrittweise, firmeninterne Automatisierungen. Sie digitalisieren nur das, was sofort Kosten spart oder Prozesse nachweislich vereinfacht – ganz ohne KI-Schnittstelle, dafür aber krisenfest.

„DER FACHKRÄFTEMANGEL BLEIBT FÜR UNTERNEHMEN TROTZ STRUKTURKRISE LANGFRISTIG EINE GROSSE HERAUSFORDERUNG.“

1. 1. Altenpflege: Bundesweit und regional die größte Personallücke.
   2. Gesundheits- und Krankenpflege: Akuter Mangel in Kliniken und Heimen.
   3. Bauelektrik: Enormer Bedarf durch Energiewende und Sanierungen.
   4. Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik: Dringend gesuchte Handwerker.
   5. Kraftfahrzeugtechnik: Hohe Nachfrage nach Kfz-Mechatroniker:innen.
   6. Kinderbetreuung und -erziehung: Erzieher:innen fehlen in vielen Kitas.
   7. Berufskraftfahrer (Güterverkehr): Logistikengpässe belasten Zuliefererketten.
   8. Industriemechanik: Kernberuf der bayerischen Produktion und Fertigung.
   9. Feinwerkmechanik: Spezifischer Mangel im industriellen Mittelstand.
   10. Physiotherapie: Steigender Bedarf im Gesundheitswesen.

Das dramatische Stadt-Land-Gefälle

Gesucht: Die klassische Berufsausbildung

• Produktion und Fertigung: Hier fehlen im industriellen Mittelstand wichtige Facharbeiter.
• Das Handwerk: Bauelektriker:innen und Kfz-Techniker:innen gehören bundesweit zu den am schwersten zu findenden Profilen.
• Gesundheits- und Sozialberufe: Vor allem in der Altenpflege ist der Bedarf enorm.

Strategien gegen den Stillstand

1. Gezieltes Employer Branding: Mittelständler müssen ihre spezifischen Stärken – wie flache Hierarchien oder familiäre Arbeitsatmosphären – sichtbarer vermarkten, um gegen Konzerne zu bestehen.
2. Ausbau der betrieblichen Ausbildung: Um langfristig unabhängig vom externen Arbeitsmarkt zu werden, bleibt die eigene Ausbildung im Betrieb das effektivste Werkzeug.
3. Systematische Weiterbildung: Vorhandene Mitarbeiter müssen durch Qualifizierungsmaßnahmen fit für neue Aufgaben gemacht werden, um Engpässe intern aufzufangen.
4. Fokus auf Mitarbeiterbindung: Insbesondere in Regionen mit rapide schrumpfendem Arbeitskräftepotenzial ist das Halten von Bestandsmitarbeitern geradezu überlebenswichtig.

• Vor dem anstehenden Wirtschafts-Reformgipfel fordert der bayerische Mittelstand massive Entlastungen.
  
• Die bayerischen Industrie- und Handelskammern verlangen eine umfassende Steuerreform. 
  
• Angesichts von Bürokratiekosten im dreistelligen Milliardenbereich mahnt die Wirtschaft eine echte Digitalisierung der Verwaltung an.

Steuerliche Entlastung als Überlebensfrage

Der Bürokratie-Kollaps im Betriebsalltag

„Die Zeit für Kaffeekränzchen im Kanzleramt ist definitiv vorbei.“

„Wir müssen die Sozialabgaben stabilisieren, Arbeit wieder attraktiver machen und vorhandene Arbeitskräftepotenziale besser nutzen, um Belastungen für die junge Generation und KMU einzudämmen.“

Unternehmer*innen gestalten nicht nur ein Unternehmen – sie gestalten ihr Leben, ihr Vermögen, ihre Werte und oft auch das Vertrauen innerhalb der Familie. Doch allzu oft denken sie erst zu spät über ihr gesamtes Erbe nach – über das, was bleibt, was weitergegeben wird und wie ein bewusster Übergang gelingen kann.
Die Geldbeziehung ist dabei kein abstraktes Konzept: Sie wirkt in jedem Übergabeprozess im Hintergrund mit. Wer sie frühzeitig reflektiert, kann Konflikte vermeiden und den Übergang sowohl emotional als auch wirtschaftlich stabil gestalten.

Viele Unternehmer*innen haben ihr Lebenswerk über Jahrzehnte mit Leidenschaft aufgebaut. Sobald die Nachfolge konkret wird, tauchen jedoch Fragen auf, die weit über die juristische oder steuerliche Ebene hinausgehen:

• Wer bin ich ohne mein Unternehmen?
• Ist die nächste Generation bereit – und will sie das Gleiche wie ich?
• Wie viel Kontrolle kann und will ich loslassen?

Solche Fragen berühren die emotionale Seite des Unternehmertums – genau hier entstehen häufig Spannungen. Die Erfahrung zeigt: Je bewusster Unternehmer*innen ihre Geldbeziehung reflektieren und thematisieren, desto reibungsloser gelingt der Übergang. Je früher sie sich diesen Fragen stellen, desto besser lassen sich Konflikte vermeiden – es lohnt sich, jetzt aktiv zu gestalten.

Drei Impulse für eine gelungene Unternehmensnachfolge

1. Frühzeitig alle Beteiligten einbeziehen
   Viele Konflikte entstehen, weil zu spät oder gar nicht über Erwartungen, Rollen und Perspektiven gesprochen wird. Binden Sie alle Beteiligten frühzeitig aktiv in die Entwicklung ein – so lassen sich Missverständnisse vermeiden und Vertrauen aufbauen.
2. Werte sichtbar machen und gemeinsam gestalten
   Die Nachfolge wird stabiler, wenn allen klar ist, wofür das Unternehmen steht. Gleichzeitig darf nicht alles gleich bleiben: Ein guter Übergang schafft Raum für das, was bleiben soll, und für den frischen Wind, den die nächste Generation einbringen wird.
3. Geldbeziehung und emotionale Verantwortung anerkennen
   Übergabe bedeutet Loslassen – nicht nur wirtschaftlich, sondern auch emotional. Wer sich seiner eigenen Geldbeziehung bewusst wird und Gefühle aktiv einbezieht, stärkt nicht nur die Familie, sondern auch die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.

Eine erfolgreiche Nachfolge ist daher mehr als ein Vertragsakt – sie ist ein Beziehungsprozess. Wer Unternehmer*innen ihre Geldbeziehung bewusst gestalten lässt – möglichst früh, am besten schon heute – sichert nicht nur Vermögen, sondern auch Zusammenhalt, Sinn und unternehmerische Energie.

Denn das wahre Erbe eines Unternehmens ist nicht allein, was übergeben wird, sondern wie – und wann man beginnt, sich bewusst damit auseinanderzusetzen.

Über die Autorin

Nicole Rupp ist Diplom-Betriebswirtin, systemischer Coach und Gründerin von Geldbeziehung®. Sie begleitet UnternehmerInnen dabei, finanzielle Entscheidungen nicht nur wirtschaftlich, sondern auch menschlich erfolgreich zu gestalten. Dabei stehen insbesondere Unternehmensnachfolge, Vermögensübergänge und die oft unterschätzte emotionale Beziehung zum Geld im Fokus.

Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung verbindet sie betriebswirtschaftliche Expertise mit systemischer Beratung. Als Autorin, Speakerin und Beraterin zeigt sie, wie nachhaltiger Unternehmenserfolg entsteht, wenn Zahlen, Werte und zwischenmenschliche Beziehungen zusammengedacht werden.

• Bayern hat den geplanten Milliarden-Deal mit Microsoft für die Landesverwaltung abgesagt, um Abhängigkeiten von US-Konzernen zu reduzieren.
  
• Bis 2027 entwickelt der Freistaat in Kooperation mit ZenDiS eine eigene, modulare Open-Source-Alternative für die IT-Infrastruktur.
  
• Der Kurswechsel wird durch den bevorstehenden Start der europäischen, DSGVO-konformen Bürosuite Euro-Office 1.0 unterstützt.
  

Der interne Machtkampf um die Cloud

„Es darf für eine moderne Demokratie nicht von den Aktionären in Silicon Valley abhängen, ob unsere Behörden handlungsfähig sind. Digitale Souveränität ist die Zukunftsfrage für unsere Staats-IT. “

„Die Sicherheit der Daten des Freistaats Bayern ist das zentrale Anliegen. Ein neuer Rahmenvertrag steht nicht im Raum, es geht um die Konsolidierung bestehender Lizenzen, um Kosten für den Freistaat zu sparen.“

Das Spannungsfeld Europa – USA

Neuer Rückenwind: Der Start von „Euro-Office“

Ausgangslage: Warum der Heimatmarkt allein oft nicht mehr reicht

Entsprechend dem 4. Bericht der Bundesregierung zur Entwicklung der ländlichen Räume findet etwa die Hälfte der Wertschöpfung der Bundesrepublik Deutschland auf dem Land statt, wo auch etwa die Hälfte aller Bundesbürger lebt. Allein in Bayern macht der ländliche Raum 89 % der Gesamtfläche aus, wo etwas mehr als die Hälfte der bayerischen Bevölkerung lebt. Das bedeutet im Umkehrschluss: Die zweite Hälfte wohnt in städtischen Regionen und Ballungsgebieten. Genau dort wartet neues Potenzial, das Unternehmen mit dem Eintritt in überregionale Märkte erschließen möchte.

Die Notwendigkeit, fortan überregional zu denken, sollte nicht überraschen: Demografische Entwicklungen und eine oftmals schon präsente Marktsättigung spielen dabei eine Schlüsselrolle. Es können, aus Sicht der Unternehmen, eben nur so viele Kunden bedient werden, wie in der Region vorhanden sind. Irgendwann sind dem Neukundenpotenzial und weiteren Aufträgen so natürliche Grenzen gesetzt. Parallel dazu entsteht bei Betrieben, die sich ausschließlich auf die wenigen vorhandenen Großkunden ihrer Region beschränken, langfristig eine gefährliche Abhängigkeit. Erträge überregional zu diversifizieren, ist folglich ebenso ein Zeichen von Weitsicht.

In Ballungsgebieten und Großstädten warten auf lokale Betriebe attraktive Pull-Faktoren: Dort gibt es mehr öffentliche Aufträge, größere Industrieprojekte und umfangreiche Bauvorhaben. Ebenfalls nicht überraschend, denn investiert wird sowohl von der öffentlichen Hand als auch von Vertretern der Privatwirtschaft, allen voran da, wo Wachstum in Aussicht gestellt wird. Und das ist meist nicht auf dem Land.

Treiber I: Spezialisierung macht Betriebe überregional interessant

Überregionale Expansionen sind nicht immer der Notwendigkeit geschuldet. Meistens erbringen die Betriebe vom Land, die dann in Ballungsgebieten aktiv werden, dort auch nicht gängige Standardleistungen. Es sind vor allem die Expertise und Spezialisierungen, die Auftraggeber aus der Stadt über Dienstleister vom Land „importieren“. Die Liste spezialisierter Betriebe, die als Auftragnehmer nachgefragt werden, ist lang: Fachbetriebe aus der Gebäude- und Elektrotechnik gehören dazu, ebenso wie solche aus dem Maschinen-, Metall- und Innenausbau.

Je tiefer die Spezialisierung, desto unerheblicher werden geografische Grenzen. Denn spezialisierte Leistungen sind gefragt und, ebenfalls wichtig, im Regelfall gut bezahlt. Nicht nur das: Die Beteiligung an renommierten und/oder Großbauprojekten ist zugleich wie ein Ritterschlag für lokale Betriebe. Die gewonnene Referenz schafft fortan auf viele Jahre weitere indirekte Vorteile bei der Akquise neuer Kunden.

Treiber II: Ballungsräume brauchen Kapazitäten von außen

Nun ist es kein Geheimnis, wie wichtig KMUs und spezialisierte Betriebe als Deutschlands wirtschaftliches Rückgrat sind. Laut dem Institut für Mittelstandsforschung sind immerhin mehr als 99 % der Unternehmen in Deutschland dem Mittelstand zugehörig. In Bayern spiegelt sich der Anteil entsprechend wider; 99,5 % aller bayerischen Unternehmen gehören zum Mittelstand. Aber natürlich: Nicht alle davon sitzen direkt in der Stadt, da, wo am meisten produziert und investiert wird.

Diejenigen, die schon in der Großstadt ansässig sind, sind in nicht wenigen Fällen auf Monate oder gar Jahre ausgebucht. Es besteht aus ökonomischer Sicht also ein erheblicher Nachfrageüberhang, den wiederum die Dienstleister aus ländlichen Regionen bedienen können. Vor allem Bau-, Ausbau-, Energie- und Servicedienstleistungen (sowohl B2B als auch B2C) werden in der Stadt massiv nachgefragt. Für Auftraggeber ist es daher schlicht naheliegend und meist notwendig, zur Erfüllung der eigenen Nachfrage auch über die Stadtgrenzen hinaus zu schauen. Anderenfalls muss man als Auftraggeber mit Wartezeiten rechnen, die wiederum Geld kosten und weitere angeschlossene Prozesse beeinträchtigen.

Operative Realität: Überregional arbeiten heißt anders planen

Lokale Betriebe bestechen typischerweise mit eingespielten Teams und effizienten Strukturen. Das ist mit möglicherweise „aufgeblähten“ und „trägern“ Konzernstrukturen nicht vergleichbar. Trotzdem ist eine überregionale Expansion eine Herausforderung, denn wer das eigene Einzugsgebiet verlässt, der wird fortan Logistikprozessen deutlich mehr Beachtung schenken müssen.

Lokal sind Zulieferer meist um die Ecke; jeder kennt sich untereinander und wird einmal etwas vergessen; Lager und Firmenstandort sind schnell erreichbar. Überregional ist all das nicht so einfach: Wird da etwas vergessen, ist mit signifikanten Mehrkosten und Verzögerungen zu rechnen. Fahrzeiten, die Fahrzeugverfügbarkeit und die Materiallogistik sind also detaillierter zu planen.

Erstrecken sich die Einsätze über mehrere Tage, ist noch an die Unterkunft vor Ort zu denken. Temporäre Unterbringungen gibt es in der Stadt genügend, aber nicht jede Option ist gleichermaßen gut geeignet. Bayerische Unternehmen sollten frühzeitig zwischen Monteurunterkünften, Hotels, Pensionen, Serviced Apartments, Wohnheimen und ähnlichen Optionen abwägen – wirtschaftlich, prozessorientiert und auch im Hinblick auf die Wohnqualität der dort untergebrachten Fachkräfte.

Wirtschaftliche Chancen und Grenzen: Größere Aufträge, breitere Kundenbasis, unsichtbare Kosten

Es ist eine allgemeine Grundregel der Ökonomie, dass mit jeder Chance auch Risiken einhergehen. Betriebe müssen folglich, unabhängig von ihrer Größe, Vor- und Nachteile gegeneinander abwägen. Das funktioniert in der Praxis nur auf individueller Ebene, aber einige generelle Vor- und Nachteile treffen nahezu immer zu.

Der Vorteil liegt auf der Hand: Durch die Expansion erhält man Zugang zu größeren Projekten und mitunter professionelleren Auftraggeberstrukturen. Parallel dazu steigt mit der Zahl der Auftraggeber der Diversifizierungsgrad. Betriebe sind fortan also weniger von ihrer lokalen Wirtschaft und wenigen Kunden abhängig. Das kann im Gleichschritt regionale oder saisonal bedingte Nachfrageschwankungen ausgleichen. Spezialisierte Teams werden stärker ausgelastet, zudem lassen sich in nicht wenigen Fällen ganz neue Kundenbeziehungen aufbauen – mit der öffentlichen Hand, mit Industrie- und Generalunternehmen.

Nachteilig könnten die mit der Ausweitung des eigenen Einzugsgebiets verbundenen Reisezeiten sowie Unterkunfts-, Spesen- und Logistikkosten sein. Ändern sich Dinge plötzlich, ist das außerhalb der Kernregion weniger einfach auszugleichen, weshalb auch Reklamationen oder Nacharbeiten fordernder sind als unmittelbar am Heimatstandort. Speziell kleine Unternehmen müssen zugleich die Belastung ihrer Mitarbeitenden und ihre treue Stammkundschaft aus der Region im Auge behalten.

Strategische Konsequenz: Aus Handwerksbetrieb wird Projektunternehmen

Entscheiden sich Unternehmen in Bayern für eine Expansion, müssen sich Strukturen im Betrieb im Gleichschritt ändern. Prozesse für die Angebots- und Nachkalkulation sowie Einsatzplanung neu aufzustellen, digitale Tools für die Routenplanung, das Controlling, die Zeiterfassung und Co. sind aufgrund der dezentralen Einsätze quasi Pflicht. Hier stehen Führungskräfte und Projektleitende in der Verantwortung. Auch um sich gegenüber Wettbewerbern weiterhin positiv abzuheben und die gewonnenen Neukunden außerhalb der Region vom ersten Projekt an zufriedenzustellen.

Ländlicher Standort, aber größerer Aktionsradius

Überregional zu arbeiten stellt das, was bereits funktioniert, nicht vollständig auf den Kopf, aber viele Prozesse sind neu zu denken und zu strukturieren. Es handelt sich also um eine Erweiterung des Geschäftsmodells, das für die Expansion punktuell angepasst wird. Ländliche Regionen machen immerhin den Großteil der Fläche der Bundesrepublik aus und bleiben auch in Zukunft wichtig, ebenso wie dort ansässige Unternehmen und Arbeitgeber. Gleichermaßen erfordert der konsequente Zuzug in Ballungsregionen und Großstädte ein strategisches Umdenken, das speziell kleine und mittelständische Unternehmen eher früher als zu spät in den Fokus rückt.

• Eine Demonstration von Anwohnern gegen Lärm und Feinstaub führt am Wochenende zu einer stundenlangen Totalsperre der Brennerautobahn.
• Der im Bau befindliche Brenner-Basistunnel soll künftig als reiner Eisenbahntunnel die Hälfte des schweren Lkw-Güterverkehrs von der Straße auf die Schiene verlagern.
• Während das eigentliche Tunnelprojekt bis 2032 fertiggestellt sein soll, verzögert sich der deutsche Nordzulauf im bayerischen Inntal wegen politischer Debatten voraussichtlich bis zum Jahr 2050.

Rekordwerte beim Verkehrsaufkommen

„Der Brenner-Basistunnel soll 50 % des schweren Güterverkehrs entlang der Brenner-Achse von der Straße auf die Schiene verlagern“

Autos im Tunnel? Eine klare Absage

Die „deutsche Verzögerung“

„Das Projekt ist in seiner strategischen Bedeutung für den freien und klimaschonenden Personen- und Warenverkehr in Europa nicht zu unterschätzen und muss endlich zügig und vollständig umgesetzt werden. Eine Grundsatzentscheidung zur Trassenführung auf deutscher Seite, die den Weg für eine rasche Umsetzung freimacht, ist überfällig.“

Politische Geduldsprobe