Viele Führungskräfte wollen beides: Karriere und Familie

Die Anpassung der betrieblichen Führungs- und Organisationsstrukturen an veränderte Lebensrealitäten schreitet fort. Unternehmen befinden sich heute mehr denn je in einem permanenten Veränderungsprozess, um den Herausforderungen einer zunehmend globalen und virtuellen Arbeitswelt gewachsen zu sein. Damit erhöhen sich die Gestaltungsmöglichkeiten für eine grundlegende Verbesserung der Chancengleichheit von Frauen und Männern im Betrieb und besonders in der Unternehmensführung.
Die neuen Gestaltungschancen werden sich jedoch nicht im Selbstlauf realisieren. Es gilt, die bestehenden Handlungsmöglichkeiten proaktiv zu nutzen, indem zum Beispiel der Generationenwechsel in den Führungsetagen konsequent der Frauenanteil erhöht wird. Die Thematisierung des Fachkräftemangels in der öffentlichen Diskussion führt insbesondere im Mittelstand dazu, dass aktuell überdurchschnittlich viele Frauen vor allem im mittleren Management zu finden sind. Ob diese jungen Frauen in Führungspositionen bleiben bzw. ihr Potenzial für Spitzenpositionen genutzt wird, hängt davon ab, wie sehr es gelingt, sie mit attraktiven Arbeitsbedingungen und gezielten Maßnahmen der Karriereförderung an das Unternehmen zu binden.

Tipps für die Gestaltung einer chancengleichen Unternehmensführung im Betrieb

Hier setzte das RKW-Projekt „Talentmanagement – Frauen in Führungspositionen“ an. Ziel war es, den betrieblichen Handlungsbedarf sowie erfolgreiche personalpolitische Konzepte der Karriereförderung von Frauen zu ermitteln und Good-Practice-Beispiele für mittelständische Unternehmen aufzuzeigen. Die Ergebnisse des Projekts sind in zwei Publikationen mit dem Titel „Frauen in Führungspositionen – Unternehmensführung im Mittelstand“ zusammengefasst. Beide richten sich an mittelständische Entscheider in personalwirtschaftlichen Fragen (Unternehmensleiter, Geschäftsführer, Führungskräfte mit Personalverantwortung, Betriebsräte).
Die Broschüre gibt einen raschen Überblick über den aktuellen Stand der Beschäftigungsentwicklung von Frauen am Arbeitsmarkt sowie im Führungsbereich mittelständischer Unternehmen und beschreibt den Handlungsbedarf auf politischer und betrieblicher Ebene. Der vorliegende Leitfaden stellt konzeptionelle Überlegungen, leicht anwendbare Instrumente zu verschiedenen personalwirtschaftlichen Handlungsfeldern sowie erfolgreiche Beispiele aus der Praxis vor. Er liefert Anregungen und konkrete Tipps für die Gestaltung einer chancengleichen und familienfreundlichen Unternehmensführung im Betrieb.
Broschüre

Die neue Lust am Entscheiden
Steak oder doch Salat? Abends ins Kino oder lieber eine DVD? Jobwechsel oder beim Gewohnten bleiben? Rund 20.000 Entscheidungen trifft der Mensch jeden Tag– von der kleineren, alltäglichen bis hin zur großen, lebensverändernden. Wolfgang Frick ruft in seinem Buch „Die neue Lust am Entscheiden“ zu mehr Leichtigkeit beim und mehr Freude am Entscheiden auf, zeigt historische Fehlentscheidungen und entlarvt unproduktive Entscheidungsprozesse. Auf Basis seiner eigenen Erfahrungen als „Schnellentscheider“ und anschaulicher Beispiele großer Entscheider bietet er einen praktischen Wegweiser für die Entscheidungsfindung – für den beruflichen, aber auch den privaten Kontext. Zeigt, warum gestandene Manager zu Hause an einfachsten Fragestellungen scheitern. Ob Frauen anders entscheiden als Männer. Und warum Vertrauen die Effizienz bei Entscheidungen steigert.

Managen Sie noch oder führen Sie auch?
Prozesse aktiv gestalten statt zum Spielball der Ereignisse zu werden: Autor Ludger Sunderdiek ruft Führungskräfte in „Managen Sie nur oder führen Sie auch?“ zu mehr Flexibilität und Voraussicht auf. Der erfahrene Unternehmer und Berater präsentiert nicht nur bewährte Rezepte für nachhaltig erfolgreiche Unternehmen. Zahlreiche Beispiele, Checklisten, Praxistipps und Auswertungen machen das Handbuch zu einem praxisorientierten und sofort einsetzbaren Begleiter für den Führungsalltag. Besonderen Wert legt der Autor dabei auf Ganzheitlichkeit: Die zehn voneinander unabhängigen Kapitel behandeln Themen vom Strategiemanagement über Personalmangement bis hin zum Nachfolgemanagement und beleuchten nicht die Symptome, sondern die Ursachen eventueller Schwachstellen.

Verborgene Potentiale im Management
Schlummernde Potentiale, ungeahnte Fähigkeiten – in jedem Unternehmen gibt es Talente und Kompetenzen, die es zu bergen gilt. Denn sie machen nicht nur die Stärke, sondern auch die Einzigartigkeit des Unternehmens aus. Christoph und Jaqueline Döhlemann, Coaches und Autoren des Buches „Verborgene Potentiale im Management“, zeigen, wie man neue Kräfte im Unternehmen freisetzt und so aktuelle Herausforderungen besser meistert.

Die neue Lust am Entscheiden – Wie Sie mit dem täglichen Überangebot an Möglichkeiten besser zurechtkommen, ISBN: 978-3-648-08171-6
Managen Sie nur oder führen Sie auch? So gestalten Sie nachhaltigen unternehmerischen Erfolg, ISBN: 978-3-648-07870-9
Verborgene Potenziale im Management – Mit dem QUANT-Modell Veränderungen meistern und das Unternehmen zum Erfolg führen, ISBN: 978-3-648-08091-7