Das Feld der Unternehmensfinanzierung und ihrer Besteuerung ist ebenso weit wie komplex. Einerseits stehen Firmen zahlreiche Möglichkeiten der Eigenkapitalbeschaffung zur Verfügung: Inhaber-Aktien mit oder ohne Stimmrechte, vinkulierte Namensaktien oder nicht handelbare GmbHAnteile. Andererseits können sich Unternehmen über hybride Formen finanzieren, wie Genussscheine oder Zerobon-Wandelanleihen. Oder sie beschaffen sich Fremdkapital über beispielsweise High Yield Bonds oder Factoring. In jedem Fall greifen eigene, in der Regel sehr komplexe steuerliche Vorschriften.

In diesem Zusammenhang behandeln die Autoren um die Herausgeber Prof. Dr. Stefan Köhler, Sören Goebel und Dr. Andreas Körner im „Handbuch der steueroptimalen Unternehmensfinanzierung“ alle Aspekte des Themas, die im Allgemeinen und für die jeweilige Finanzierungsform im Speziellen von Relevanz sind. Dazu gehören auch Fragen wie die Zinsschranke oder Quellensteuerregelungen. Darüber hinaus erfolgt eine zusammenfassende Darstellung der steueroptimalen Finanzierung in- und ausländischer Tochtergesellschaften sowie dem Einsatz ausländischer Finanzierungsgesellschaften.

Weitere Kapitel umfassen die steuerliche Behandlung von Unternehmen in Krise und Sanierung sowie eine Darstellung der steueroptimalen Akquisitionsfinanzierung. Neu in der zweiten Auflage sind umsatzsteuerliche Aspekte und solche des Kapitalmarkts sowie Fragen des Investmentbankings. Bei allen Themen werden die BEPSAktionspläne der OECD berücksichtigt. Das praxisorientierte Handbuch bietet somit Unternehmen die Möglichkeit bei der Finanzierung stets steueroptimale Entscheidungen zu treffen.

Eine Studie der Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW, 2011, S. 4) zeigt, dass sich der Anteil echter Innovationen, also tatsächlicher Marktneuheiten, im deutschen Mittelstand seit der Jahrtausendwende von acht auf vier Prozent halbiert hat. Und das, obwohl die Ausgaben für Innovationen in Deutschland seit Jahren steigen. Der Knackpunkt dahinter ist, dass nur ein kleiner Teil der Innovationsideen tatsächlich auch kommerziell erfolgreich umgesetzt wird. Laut Universität Bochum erreichen nur etwa 13 Prozent der Innovationsideen die Phase der Markteinführung. Für die Volkswirtschaft wird das auf kurz oder lang zu einer echten Herausforderung. Denn die mangelnde Kommerzialisierung von Innovationen schadet der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und damit dem Aufbau neuer Arbeitsplätze. Für die Autoren der Neuerscheinung „Innovationen erfolgreich kommerzialisieren“, Prof. Dr. Jürgen Janovsky, Carsten Gerlach und Thomas Müller-Schwemer, liegt das vor allem an gravierenden strukturellen Hürden in deutschen Betrieben.

Konsequente Output-Orientierung

Statt den Fokus auf vordergründige Kriterien wie die Anzahl an Patenten zu richten, fordern die Autoren ein Innovationsmanagement, das sich konsequent am Markt orientiert. Ihr Buch entstand
auf der Grundlage von Interviews mit Entwicklungsmanagern aus 25 internationalen Konzernen. Praktikern gibt die Lektüre eine bewährte Vorgehensweise für eine erfolgreiche Kommerzialisierung
an die Hand. Dabei unterstützen vor allem die zahlreichen Kernfragen, Checklisten, Anleitungen und Hilfestellungen. Dadurch hat das Werk das Potenzial, das Innovationsmanagement in deutschen
Unternehmen von Grund auf zu verändern.

Öffentliche Fördergelder sollen Vereine, NGOs, Forschungseinrichtungen und Universitäten dabei unterstützen, gemeinwohlorientierte Arbeit zu leisten. An derlei Förderungen zu kommen ist jedoch leichter gesagt als getan. Die größte Hürde dabei ist oft bereits der Förderantrag, der in der Regel tiefergehende Kenntnisse in Budgetierung sowie Projektplanung und -management verlangt. Die Schäffer-Poeschel-Neuerscheinung „Fördermittel akquirieren“ erklärt praxisnah und sofort umsetzbar, worauf dabei zu achten ist und wie erfolgsversprechende Förderanträge erstellt werden. Die Autorin Dr. Mechthild Baumann hat als Leiterin eines drittmittelgeförderten Instituts ebenso Erfahrungen gesammelt wie als Antragsgutachterin mehrerer EU-Förderprogramme. Von diesem Praxiswissen profitiert der Leser, denn neben konkreten Tipps fließen stets auch Best- und Worst-Practice-Beispiele ein. Dabei wird immer im Auge behalten, welche Hürden es bei der Antragsstellung zu nehmen gilt und grundsätzlich vermittelt, wie formale und inhaltliche Ansprüche der Gutachter befriedigt werden können.

Fördermittel aquirieren, Mechthild Baumann, ISBN: 978-3-7910-3597-0

Wer bin ich und was will ich noch erreichen?
Die digitale Revolution führt zu neuen Formen der Flexibilität, der demografisch bedingte Rückgang der Erwerbsbevölkerung lässt die Fachkräftelücke anwachsen und eröffnet neue Chancen für gesuchte Spezialisten. Entscheidenden Anteil an dieser Umwälzung hat die mit dem Internet groß gewordene junge Generation, deren Leistungsfähigkeit viel größer ist als viele Ältere glauben. Sie sind die stillen Revolutionäre. Doch die heimlichen Gewinner dieser Entwicklung können und werden die Babyboomer, geboren in den 1950er und 60er-Jahren, sein, erklärt Lothar Abicht. Seinen 60. Geburtstag hat er selbst gerade gefeiert: „Kann und will ich den bisherigen Inhalt meines Lebens einfach weiter in die Zukunft verlängern? Was kommt im Alter auf mich zu, was will ich tun? Werde ich noch gebraucht werden? Mit diesen Fragen setze ich mich schon seit einigen Jahren auseinander.“ Die Vorbereitung auf die Zeit zwischen 60 und 90 beginnt heute.

Die Babyboomer sollen und wollen bleiben
Das ab etwa 2020 anlaufende massenhafte Ausscheiden der Babyboomer aus dem Arbeitsleben reißt Lücken auf, die die zahlenmäßig viel geringeren nachfolgenden Generationen trotz Rationalisierung und digitaler Revolution über mehr als ein Jahrzehnt nicht schließen können. Es wird Führungs- und Fachkräftemangel herrschen. Die Babyboomer, eine Generation, von der sehr viele sehr alt werden, werden noch lange gebraucht. Aus diesen Lücken ergibt sich für viele Babyboomer eine verblüffende Antwort auf eine Frage, die bisher nie jemand gestellt hat: „Was machen Sie zwischen 60 und 90?“ Die Antwort lautet nicht etwa „Urlaub“ und „Müßiggang“, sondern vielmehr „Arbeit oder sinnvolle Tätigkeit“. Denn Arbeit hat in Deutschland und Österreich, das zeigen Umfragen für alle Altersgruppen bis über die 70, einen unglaublich hohen Stellenwert. Arbeit vermittelt Sinn, Selbstwertgefühl und ist Quelle für soziale Kontakte.

Arbeit ja, aber selbst gestaltet
Viele Babyboomer werden länger arbeiten, obwohl sie es nicht müssen. Sie werden arbeiten, weil es Spaß macht, jung hält, weil sie es können und weil sie gebraucht werden. Allerdings heißt das nicht, dass sie einfach weiter machen wie bisher. Sie werden die gleiche Flexibilität und Selbstbestimmung in der Arbeitsgestaltung, vor allem aber die gleiche gelungene Verbindung von Arbeit und Privatleben einfordern, wie es die junge Generation heute schon tut. An dieser Stelle verschwinden die scheinbaren Gegensätze zwischen den Generationen.

Unsichtbare Revolutionäre und stille Gewinner – Wie die junge Generation die Welt verändert und Generation 50plus gewinnt – Lothar Abicht, ISBN:978-3-903090-37-8

Die neue Lust am Entscheiden
Steak oder doch Salat? Abends ins Kino oder lieber eine DVD? Jobwechsel oder beim Gewohnten bleiben? Rund 20.000 Entscheidungen trifft der Mensch jeden Tag– von der kleineren, alltäglichen bis hin zur großen, lebensverändernden. Wolfgang Frick ruft in seinem Buch „Die neue Lust am Entscheiden“ zu mehr Leichtigkeit beim und mehr Freude am Entscheiden auf, zeigt historische Fehlentscheidungen und entlarvt unproduktive Entscheidungsprozesse. Auf Basis seiner eigenen Erfahrungen als „Schnellentscheider“ und anschaulicher Beispiele großer Entscheider bietet er einen praktischen Wegweiser für die Entscheidungsfindung – für den beruflichen, aber auch den privaten Kontext. Zeigt, warum gestandene Manager zu Hause an einfachsten Fragestellungen scheitern. Ob Frauen anders entscheiden als Männer. Und warum Vertrauen die Effizienz bei Entscheidungen steigert.

Managen Sie noch oder führen Sie auch?
Prozesse aktiv gestalten statt zum Spielball der Ereignisse zu werden: Autor Ludger Sunderdiek ruft Führungskräfte in „Managen Sie nur oder führen Sie auch?“ zu mehr Flexibilität und Voraussicht auf. Der erfahrene Unternehmer und Berater präsentiert nicht nur bewährte Rezepte für nachhaltig erfolgreiche Unternehmen. Zahlreiche Beispiele, Checklisten, Praxistipps und Auswertungen machen das Handbuch zu einem praxisorientierten und sofort einsetzbaren Begleiter für den Führungsalltag. Besonderen Wert legt der Autor dabei auf Ganzheitlichkeit: Die zehn voneinander unabhängigen Kapitel behandeln Themen vom Strategiemanagement über Personalmangement bis hin zum Nachfolgemanagement und beleuchten nicht die Symptome, sondern die Ursachen eventueller Schwachstellen.

Verborgene Potentiale im Management
Schlummernde Potentiale, ungeahnte Fähigkeiten – in jedem Unternehmen gibt es Talente und Kompetenzen, die es zu bergen gilt. Denn sie machen nicht nur die Stärke, sondern auch die Einzigartigkeit des Unternehmens aus. Christoph und Jaqueline Döhlemann, Coaches und Autoren des Buches „Verborgene Potentiale im Management“, zeigen, wie man neue Kräfte im Unternehmen freisetzt und so aktuelle Herausforderungen besser meistert.

Die neue Lust am Entscheiden – Wie Sie mit dem täglichen Überangebot an Möglichkeiten besser zurechtkommen, ISBN: 978-3-648-08171-6
Managen Sie nur oder führen Sie auch? So gestalten Sie nachhaltigen unternehmerischen Erfolg, ISBN: 978-3-648-07870-9
Verborgene Potenziale im Management – Mit dem QUANT-Modell Veränderungen meistern und das Unternehmen zum Erfolg führen, ISBN: 978-3-648-08091-7

Crowdfunding ist eine immer beliebter werdende Methode, um Projekte jeder Art und Größe zu finanzieren. Gleichzeitig schreitet die wissenschaftliche Forschung zu diesem Phänomen zwar voran, ist aber immer noch weit davon entfernt, als ausgereiftes Forschungsfeld zu gelten. Der kürzlich veröffentlichte Sammelband Crowdfunding in Europe – State of the Art in Theory and Practice ist eines der ersten Bücher, das wissenschaftliche und forschungsbasierte Perspektiven zu Crowdfunding, dessen Entwicklung und Zukunft präsentiert. Das European Crowdfunding Network (ECN) und seine Wissenschaftliche Arbeitsgruppe haben zusammen mit dem Förderkreis Gründungs-Forschung e.V. (FGF) sowohl Forscher als auch Praktiker dazu eingeladen, zu diesem ersten State-of-the-Art-Sammelband über Crowdfunding in Europa beizutragen. Das Buch trägt zu einem besseren Verständnis von Crowdfunding sowie zu einer Systematisierung dieses neuen Forschungsfeldes bei und regt zu weiterer Grundlagenforschung an. Zudem beinhaltet der Band Fachbeiträge von Praktikern, um die wissenschaftliche Perspektive zu erweitern und zu ergänzen. Das Buch kann als Leitfaden Verwendung finden und soll die Einordnung in einem aufstrebenden Forschungsfeld voranbringen.

Dennis Brüntje, Leiter der Wissenschaftlichen Arbeitsgruppe zu Crowdfunding im ECN sagt: „Dieser Sammelband ist unser erster Schritt zur Identifikation und Vernetzung von Crowdfunding-Forschern in ganz Europa. Wir sind stolz darauf, zusammen mit dem FGF und Springer zu arbeiten, die uns die Möglichkeit gegeben haben, die Relevanz von Crowdfunding in Forschung und Praxis aufzuzeigen. Die Mitglieder in unserem Editorial Board, alles renommierte Experten auf ihrem Gebiet, haben in einem double-blind peer review Prozess die hohe Qualität unserer Publikation sichergestellt.“ Oliver Gajda, Mitherausgeber, Founding Chairman und aktueller Executive Director des ECN sagt: „Wir glauben, dass die akademische Forschung eine wichtige Rolle bei der zunehmenden Professionalisierung von Crowdfunding spielen wird und wir sind sehr glücklich, dass wir durch die Ansichten von Praktikern zu ausgewählten Themen dazu beitragen konnten.“
Crowdfunding in Europe ist der erste Band in der neuen Springer Buchreihe FGF Studies in Small Business and Entrepreneurship, die interdisziplinäre Arbeiten aus den Bereichen Management, Finanzen, Innovation, Marketing, Wirtschaft, Soziologie, Psychologie sowie den angrenzenden Bereichen umfasst und dabei die ganze Bandbreite unterschiedlicher Ansätze im Forschungsbereich Unternehmensgründung und Entrepreneurship aufzeigt. Prof. Dr. Andreas Kuckertz und Prof. Dr. Jörn Block, Serienherausgeber und Mitglieder des FGF-Präsidiums, haben das ECN dazu eingeladen, mit dem Band über Crowdfunding den Startpunkt für ihre Buchreihe zu setzen. „Wir freuen uns, die Serie mit einem Sammelband beginnen zu können, der sämtliche Ziele, die wir mit der Buchreihe im Sinn haben, in einer außergewöhnlichen Art und Weise erreicht. Leser werden eine nützliche Kombination aus präzisen, evidenzbasierten wissenschaftlichen Perspektiven und Ansichten erfahrener Experten aus der Praxis zu Crowdfunding finden. Diese einzigartige Kombination aus Aktualität und Perspektiven lässt den Sammelband in dem entstehenden Strom von Literatur über Crowdfunding herausstechen – weshalb wir davon überzeugt sind, dass es sich zu einem Standardwerk für alle, die sich für dieses spannende Phänomen interessieren, entwickeln wird“, sagt Prof. Kuckertz.

Das European Crowdfunding Network AISBL (ECN) ist das professionelle Branchennetzwerk, das angemessene Transparenz, (Selbst-)Regulierung und Governance fördert, indem es eine vereinte Stimme in politischen Diskussionen und öffentlicher Meinungsbildung über Crowdfunding ermöglicht. Die Ziele der interdisziplinären Wissenschaftlichen Arbeitsgruppe des ECN zu Crowdfunding liegen darin, einen Beitrag zu einem besseren Verständnis von Crowdfunding zu leisten, zu weiterer Grundlagenforschung anzuregen sowie zu einer Systematisierung dieses Forschungsfeldes beizutragen. Vor allem möchte die Arbeitsgruppe aber Wissenschaftler in Europa zusammenbringen, die Forschung zu Crowdfunding betreiben. Die Arbeitsgruppe wird vom Fachgebiet Medien- und Kommunikationsmanagement der Technischen Universität Ilmenau unterstützt.

Der Förderkreis Gründungs-Forschung e.V. (FGF) ist die mitgliedsstärkste und führende Vereinigung von Wissenschaftlern im Bereich Entrepreneurship und Innovation in Deutschland, Österreich, Schweiz und Liechtenstein. Der FGF bietet eine etablierte Plattform für den Austausch von Ideen und Ergebnissen aus der Entrepreneurship-Forschung und den damit verbundenen Phänomenen wie Innovation, kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) sowie Familienunternehmen. Verschiedene Arbeitsgruppen und Netzwerke innerhalb des FGF behandeln Themen wie die Entwicklung der Entrepreneurship Forschung, Gründungs- und Mittelstandsfinanzierung, Cultural Entrepreneurship, Sustainable Entrepreneurship und Innovation, Corporate Entrepreneurship oder Entrepreneurship Education. Auf dieser Grundlage werden Empfehlungen für (politische) Entscheidungsträger entwickelt und weit verbreitet.

Weitere Informationen
Produktseite: http://www.springer.com/de/book/9783319180168

Der Titel bringt es bereits auf den Punkt: Das Buch befasst sich mit den Möglichkeiten unseres Denkens. Es zeigt Wege auf, unseren Kopf als mentale Kraftquelle für das Erbringen von Höchstleistungen zu nutzen und richtet sich dabei an Unternehmer, Führungskräfte, Vorstände und Berater – kurz, an all jene, von denen täglich Highperfomance erwartet wird. Wie sehr unser Denken und unsere innere Haltung tatsächlich unser Handeln, Denken und Verhalten beeinflussen, sei nur wenigen bewusst, sagt die Autorin. „Wer erfolgreich führen will, braucht zunächst ein gutes Selbstmanagement. Mentales Training schult die Wahrnehmung für sich selbst und andere. Es hilft, bei ständig wachsenden Anforderungen den eigenen Kopf als Schaltzentrale allen Handels punktgenau zu aktivieren“, so Heimsoeth. „Wer das beherrscht, steigert nicht nur sein Leistungsvermögen, sondern auch seine eigene Zufriedenheit, Glück und sein Selbstbewusstsein. Und zahlt auf seine eigene Gesundheit ein.“

„Chefsache Kopf“ ist ein echtes Praxishandbuch. Der Leser erfährt u.a., wie er ein Höchstmaß an Motivation und Konzentration erzeugen, Ziele erreichen, Stress, Angst und Niederlagen bewältigen, mit negativen Gefühlen und Veränderungen effektiv und nachhaltig umgehen kann.

Praxis-Pluspunkt Nr. 1
Antje Heimsoeth liefert anschauliche Beispiele aus ihrer Coachingpraxis, gibt konkrete Anleitungen und hat zahlreiche konkret anwendbare Übungen für die einzelnen Themenfelder parat. Sämtliche Methoden lassen sich zudem vom Business ins Privatleben und Sport übertragen.

Praxis-Pluspunkt Nr. 2
Getreu ihrem Motto „Lerne von den Besten!“ hat die Autorin für dieses Buch mit Highperformern aus dem Sport, der Wirtschaft und dem Gesundheitswesen gesprochen, die Einblicke in ihr Selbstmanagement sowie ihre Führungsarbeit gewähren – offen, ehrlich, prägnant und informativ. Ob Oliver Blume, Gründer der easy-Apotheken, Bernhard Peters, Direktor Sport beim Hamburger Sportverein und ehemaliger Bundeshockeytrainer, Extremläuferin Anne-Marie Flammersfeld, eine der schnellsten Frauen der Welt oder Dr. Michael Spitzbart, erfolgreicher Vertreter der „sanften“ Medizin– ihre Interviews erweitern die Expertise der Autorin um weitere Perspektiven und liefern dem Leser interessante Aspekte der Führung und Selbstführung.

Verlag: Springer Gabler
(Juni 2015)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3658057742
ISBN-13: 978-3658057749
EUR 29,99 (D)

Zur Autorin:
Antje Heimsoeth, Expertin für Selbstführung, Mentale Stärke und Motivation, Dipl. Ing. (FH), gehört zu den bekanntesten Mental Coaches und Vortragsrednerinnen im deutschsprachigen Raum. Seit 2003 führt sie in Rosenheim ihr Institut, die SportNLPAcademy® und Leadership Academy, wo sie Seminare, Ausbildungen und Coachings in den Bereichen Business, Gesundheit und Sport anbietet. International tätig. Sie wurde mit „Vortragsrednerin des Jahres 2014“ ausgezeichnet und ist als Vorbildunternehmerin 2015 nominiert.

TV Auftritte bei Sport1, hamburg1, BR und Sky sowie auf AIDA. Ihr Praxiswissen hat Antje Heimsoeth bereits in mehreren Büchern niedergeschrieben. Ihr neuestes Werk „Chefsache Kopf. Mit mentaler und emotionaler Stärke zu mehr Führungskompetenz“ (Springer Gabler, Wiesbaden 2015, ISBN 978-3-658-05774-9, 205 Seiten, http://chefsache-kopf.de/) zählt bereits zu den Bestsellern unter den Motivationsbüchern.

Infos: www.antje-heimsoeth.com, www.business-mentaltrainer.eu

Globale Wertschöpfungsketten sind längst kein Phänomen großer Konzerne mehr. Gerade kleine und mittelständische Betriebe profitieren von internationaler Arbeitsteilung. Dabei gibt es jedoch sehr unterschiedliche Herausforderungen und Chancen. Das Standardwerk „Internationales Management“ zeigt, wie Unternehmen erfolgreich über Grenzen hinweg agieren.

Eine typische Produktionskette könnte heute so aussehen: In den USA wird entwickelt, in verschiedenen Ländern gefertigt, in China zusammengesetzt und dann vor Ort an den Kunden verkauft. Vom Phänomen internationaler Arbeitsteilung sind Unternehmen fast aller Länder, Branchen und Größen betroffen. Das Management solcher Prozesse ist für Großkonzerne ebenso aufwendig und komplex wie für Mittelständler. In „Internationales Management“ bieten die Autoren Prof. Dr. Dirk Holtbrügge (Lehrstuhl für Internationales Management an der Universität Erlangen-Nürnberg) und em. Prof. Dr. Martin K. Welge (Lehrstuhl für Unternehmensführung an der Universität Dortmund) einen praxisorientierten Leitfaden zur Organisation und Steuerung internationaler Unternehmenstätigkeit. Dabei werden neben Themen wie internationaler Personalentsendung auch aktuelle Herausforderungen berücksichtigt, etwa die Sanktionen gegen Russland oder die Folgen der Wirtschafts- und Finanzkrise. Praxiserprobte Konzepte und Fallstudien erleichtern das Verständnis für Praktiker und Studenten gleichermaßen.

Dirk Holtbrügge / Martin K. Welge

Gebundene Ausgabe
Sprache: Deutsch
6., überarbeitete Auflage 2015: 608 S., 123 s/w Abb., 67 Tabellen. Geb.
ISBN 978-3-7910-3407-2
eBook 978-3-7992-6947-6
Euro 39,95/Euro (A) 41,10/CHF 54,-
Verlag: Schäffer-Poeschel

Soziale Medien sind keine randständigen Internetphänomene mehr. Im Gegenteil: Wer erfolgreich kommunizieren möchte, sollte die Möglichkeiten des Web 2.0 virtuos nutzen. Die Schäffer-Poeschel Neuerscheinung „Toolbox Social Media“ zeigt, worauf bei der Kommunikation in sozialen Medien zu achten ist und welche Werkzeuge zur Verfügung stehen.

Neben den klassischen Kommunikationswegen haben sich die sozialen Medien zu einem wichtigen Bestandteil erfolgreicher Strategien entwickelt. Für Profis und Einsteiger stehen daher Fragen der konkreten Implementierung im Vordergrund. Was sind die Bedingungen und Bestandteile einer erfolgreichen Webstrategie? Welche Instrumente stehen zur Verfügung und wie sollten sie eingesetzt werden?

Die Autoren um die Herausgeber Jörg Pfannenberg (Geschäftsführer der Agentur JP KOM Digital sowie Autor und Dozent) und Denise Schmalstieg (Marketingspezialistin in einem Technologieunternehmen und Lehrbeauftragte für Kommunikationsmanagement) stellen 111 erfolgserprobte Werkzeuge der Kommunikation in sozialen Netzwerken vor. Dabei werden die Bereiche Unternehmenswebsite, Corporate Communications, Mitarbeiterkommunikation, B2BMarketingkommunikation und Investor Relations ebenso behandelt wie neueste Trends und Themen. Jedes Tool wird anhand von Praxisbeispielen erklärt und in einen Gesamtzusammenhang gestellt.

So ist die „Toolbox Social Media“ nicht nur ein unverzichtbares Nachschlagewerk, sondern auch die Grundlage um sofort mit der erfolgreichen Webstrategie durchzustarten.

Zum Buch: Das Erstlingswerk von Matthias Krieger „Die Lösung bist DU! Was uns wirklich voranbringt“ ist eine als Roman getarnte Anleitung für nachhaltig und wertorientiertes Handeln.
In sieben klaren und einfachen Botschaften erkennt der Leser die optimale Herangehensweise für langfristigen Erfolg. Ganz gleich, ob im Berufsleben oder im Privatleben, die Regeln der Lösung lassen sich bequem auf alle Bereiche anwenden. Immer vorausgesetzt, der Leser ist bereit, zu handeln.

Matthias Krieger behandelt in seinem Buch Themen wie Mitarbeiterbegeisterung, Teambildung, Unternehmensführung, Werte und Kundenbegeisterung. Themen, die mehr denn je von zentraler Bedeutung für Unternehmen und das gesellschaftliche Miteinander sind.

Die „Lösung“ gibt keinen starren Weg vor. Mit dieser Geschichte zeigt Krieger Schritte auf, mit denen jeder seine persönlichen Erfolge definieren und vor Allem erreichen kann. Es geht um Nachhaltigkeit und die Einhaltung und Definition von Werten, ebenso um soziale Verantwortung.

Die Sieben Kernbotschaften im Überblick:

Botschaft 1: Nutze Deine Charaktereigenschaften!
Stärken wie Leidenschaft, Optimismus, Belastbarkeit, Mut und Ausdauer sind die Schlüssel, das gesteckte Ziel zu erreichen. Eine produktive und spannende Zeit beginnt.

Botschaft 2: Gestalte Ziele als Wegweiser!
Jeder Erfolg braucht eine Vision, eine Straßenkarte als Rahmen. Durch geschickte Fragestellung ziehen alle Mitarbeiter an einem Strang.

Botschaft 3: Sei offen für Neues!
Lebenslanges Lernen ist bedeutend für stetige Veränderung. Neue Wege sind nur in Verbindung mit Versuch und Irrtum sowie Risiko und Chance gehbar.

Botschaft 4: Begeistere Dein Team!
Teambildung und das daraus entstehende „Wir-Gefühl“ sind essentiell für das Erreichen der gesetzten Ziele. Gemeinsam hinter der Vision zu stehen erreicht Ungeahntes.

Botschaft 5: Begeistere Deine Kunden!
Erfülle nicht nur die Erwartungen, übertreffe Sie. Versetze Dich in Deine Kunden und verblüffe sie mit Selbstverständlichem. Ein Lächeln und Zufriedenheit kosten nichts.

Botschaft 6: Lebe und handele werteorientiert!
Ethik und Moral sollten die gesunde Basis jeder (Geschäfts-)Beziehung sein. Gewinn, Erfolg und Tugenden müssen vereinbar sein. Gewinnen – nicht um jeden Preis!

Botschaft 7: Jeder kann Erfolg haben!
Erfolg ist mehr, als die Summe seiner Teile. Jede einzelne Botschaft muss umgesetzt und weiterentwickelt werden. Dies erfordert zusätzlich zur Vision das Handeln.