Die neue Lust am Entscheiden (Foto: Prospero-PR)
Die Führung von Mitarbeitern oder sogar eines ganzen Unternehmens stellt Viele vor Herausforderungen. (Bild: Prospero-PR)

Richtung geben statt verwalten: Was gute Führung wirklich ausmacht

Veröffentlicht: 13.04.2016

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Die richtigen Entscheidungen treffen, vorausschauend und nachhaltig führen und das Beste aus dem Unternehmen und den Mitarbeitern herausholen – die Fähigkeiten wirklich guter Führungskräfte gehen weit über Fachkompetenz hinaus. Drei neue Fachbücher von Haufe liefern dazu praxisorientiertes und fundiertes Wissen, Expertentipps und eröffnen spannende neue Perspektiven.

Die neue Lust am Entscheiden
Steak oder doch Salat? Abends ins Kino oder lieber eine DVD? Jobwechsel oder beim Gewohnten bleiben? Rund 20.000 Entscheidungen trifft der Mensch jeden Tag– von der kleineren, alltäglichen bis hin zur großen, lebensverändernden. Wolfgang Frick ruft in seinem Buch „Die neue Lust am Entscheiden“ zu mehr Leichtigkeit beim und mehr Freude am Entscheiden auf, zeigt historische Fehlentscheidungen und entlarvt unproduktive Entscheidungsprozesse. Auf Basis seiner eigenen Erfahrungen als „Schnellentscheider“ und anschaulicher Beispiele großer Entscheider bietet er einen praktischen Wegweiser für die Entscheidungsfindung – für den beruflichen, aber auch den privaten Kontext. Zeigt, warum gestandene Manager zu Hause an einfachsten Fragestellungen scheitern. Ob Frauen anders entscheiden als Männer. Und warum Vertrauen die Effizienz bei Entscheidungen steigert.

Managen Sie noch oder führen Sie auch?
Prozesse aktiv gestalten statt zum Spielball der Ereignisse zu werden: Autor Ludger Sunderdiek ruft Führungskräfte in „Managen Sie nur oder führen Sie auch?“ zu mehr Flexibilität und Voraussicht auf. Der erfahrene Unternehmer und Berater präsentiert nicht nur bewährte Rezepte für nachhaltig erfolgreiche Unternehmen. Zahlreiche Beispiele, Checklisten, Praxistipps und Auswertungen machen das Handbuch zu einem praxisorientierten und sofort einsetzbaren Begleiter für den Führungsalltag. Besonderen Wert legt der Autor dabei auf Ganzheitlichkeit: Die zehn voneinander unabhängigen Kapitel behandeln Themen vom Strategiemanagement über Personalmangement bis hin zum Nachfolgemanagement und beleuchten nicht die Symptome, sondern die Ursachen eventueller Schwachstellen.

Verborgene Potentiale im Management
Schlummernde Potentiale, ungeahnte Fähigkeiten – in jedem Unternehmen gibt es Talente und Kompetenzen, die es zu bergen gilt. Denn sie machen nicht nur die Stärke, sondern auch die Einzigartigkeit des Unternehmens aus. Christoph und Jaqueline Döhlemann, Coaches und Autoren des Buches „Verborgene Potentiale im Management“, zeigen, wie man neue Kräfte im Unternehmen freisetzt und so aktuelle Herausforderungen besser meistert.

Die neue Lust am Entscheiden – Wie Sie mit dem täglichen Überangebot an Möglichkeiten besser zurechtkommen, ISBN: 978-3-648-08171-6
Managen Sie nur oder führen Sie auch? So gestalten Sie nachhaltigen unternehmerischen Erfolg, ISBN: 978-3-648-07870-9
Verborgene Potenziale im Management – Mit dem QUANT-Modell Veränderungen meistern und das Unternehmen zum Erfolg führen, ISBN: 978-3-648-08091-7

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